VIVRE SON ENTREPRISE DIFFEREMMENT
RESPIRER, simplifier,
innover, humaniser...
À Propos de moi
DRH pendant 10 ans j'ai pu évoluer dans différents secteurs et différents pays, me nourrir des professionnels que j'ai pu rencontrer et m'enrichir des environnements et des situations de travail que j'ai vécues.
Mon constat :
- Des problématiques communes à tous, que ce soit dans des petites ou grandes entreprises (complexité, manque de temps, pénurie de talents, compétitivité, changements continus et rapides,...etc).
- Des dirigeants souvent obligés de jouer le rôle de Pompier plutôt que celui de Leader et Chef d'Orchestre.
- Des équipes dont le rapport au travail change : quête de sens, attentes vis à vis du manager et de l'entreprise, influence sur les performances de l'adéquation entre les attentes et l'environnement proposé.
Comment puis-je vous aider ?
Mes inspirations
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Lean Management (sur les grands concepts car la mise en œuvre présente des limites)
Qualifie une méthode d'organisation qui se concentre sur la gestion "sans gaspillage", allégée ou encore au plus juste.
Trouve ses sources au Japon dans le système de production de Toyota mais est adaptable à tous les secteurs et fonctions.
Il s'agit de la recherche de la performance (en matière de productivité, de qualité, de délais, et enfin de coûts), censée être plus facile à atteindre par l'amélioration continue et l'élimination des gaspillages afin d'améliorer la valeur globale pour le client.
En résumé : éliminer ou optimiser ce qui n'apporte pas de valeur pour pouvoir se centrer sur les tâches qui ont une valeur ajoutée.
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Julia DE FUNES - Philosophe et RH
Elle apporte un œil critique sur le monde de l'entreprise. Elle nous permet de nous recentrer sur des questions essentielles et de ne pas nous perdre dans des concepts inutiles et inadaptés.
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Maud BAILLY - Groupe ACCOR
Elle évoque la liberté quand on lui parle d'intelligence. Les personnes qui l'inspirent sont libres : libres de montrer leur faille, de lâcher prise, libres d'assumer leurs différences, libre de laisser les autres dans leur différence, libres d'échapper aux codes.
Elle compare notre environnement au jeu pour enfants qui consiste à mettre le rond dans le rond et le carré dans le carré… Elle valorise l'intuition, la diversité dans les équipes, l'intelligence émotionnelle et le courage.
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Gabrielle HALPERN - Philosophe
Elle présente la notion d'hybridation et nous invite à repenser notre manière d'aborder notre environnement.
C'est le mariage improbable qui consiste à mettre ensemble des choses, des métiers, des compétences, des générations, des activités, des secteurs, des matériaux, des imaginaires qui sont radicalement différents ou qui semblent a priori n'avoir rien à voir ensemble, et qui, réunis, permettent de créer quelque chose de nouveau.
Julia de funes
“J’entends souvent que si les gens sont plus heureux ils seront plus performants au travail. J’attaque ce raisonnement à la racine qui fait du bonheur une condition de performance. Pour moi, le bonheur est la conséquence de davantage d’autonomie, de sens et de courage"
GABRIELLE HALPERN
"L’entreprise hybride est une entreprise en hybridation continue, qui fait sans cesse des ponts entre différents mondes, métiers, activités, secteurs ; c’est la seule manière d’échapper à la cristallisation, à l’enfermement, à la stérilité."
NAPOLEON
“L'art le plus difficile n'est pas de choisir les Hommes mais de donner aux Hommes qu'on a choisis toute la valeur qu'ils peuvent avoir.”